Sự phù hợp của mô hình nhà băng đa năng

Ít ngân hàng chuyên biệt Đề án tái cơ cấu các TCTD đang được ngành NH hăng hái khai triển với các hình thức hợp nhất, sáp nhập, tự tái cấu trúc và sẽ hoàn tất tuổi đầu vào năm 2015. Đã có quan điểm cho rằng, cùng với việc xây dựng một vài NH tầm cỡ khu vực thì chúng ta nên hình thành những NH phục vụ chuyên ngành hay một lĩnh vực cụ thể. Về vấn đề này, Phó tổng giám đốc một NHTMCP tại Hà Nội cho rằng, hệ thống NH của Việt Nam vẫn còn non trẻ, nên khó có thể xây dựng các NH chuyên ngành. Mô hình NH đa năng thích hợp với nền kinh tế giờ Trên thực tiễn, hiện đã có NHTMCP Xây dựng (sau khi tái cấu trúc từ NHTMCP Đại Tín) mang tên chuyên ngành, nhưng chỉ phục vụ cho vay Diet kien lĩnh vực xây dựng, BĐS hay không thì cần thời gian. Ngoài ra, Agribank cũng cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm tới 70% dư nợ của NH. Còn lại phần đông các NHTM của Việt Nam đều cho vay đa lĩnh vực. “Do nhiều NH chỉ mới hoạt động nên trước hết phải đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Đặc biệt trong bối cảnh bây giờ thì càng phải đa năng mới tồn tại và phát triển được”, vị Phó giám đốc điều hành trên nhấn mạnh. Ông cũng cho rằng, bây chừ các DN của Việt Nam cốt yếu là các DNNVV, kinh doanh đa lĩnh vực nên NH cũng khó đòi hỏi sự xuất hiện của các NH cung cấp sản phẩm, dịch vụ riêng biệt cho một lĩnh vực nào đó. Theo một chuyên gia, ở một số nước có nền tài chính - NH mạnh, chả hạn như Mỹ có ba loại NH: một là những NH lớn nằm ở trung tâm thủ đô, hoạt động trên tất các tiểu bang gọi là NH liên bang; hai là các NH khu vực hoạt động ở một số tiểu bang, thuộc diện NH bậc trung; rút cuộc là NH cộng đồng phục vụ cho cộng đồng dân cư trong một vùng nào đó. Sự phân cấp như vậy giúp hình thành các NH cho vay chuyên biệt về nông nghiệp, chuyên về cho vay hàng hải, giao thông, hay chỉ cho vay sản phẩm tiêu dùng… “Ở Việt Nam hiện các NH đổ xô vào trọng điểm tỉnh thành lớn và phải tìm khách hàng ở mọi lĩnh vực. Hầu như chưa có NH nào đi vào thị trường ngách. Đòi hỏi ngay từ hiện nay có các NH chuyên ngành thì hơi khó, nhưng trong tương lai rất cần những NH đi theo lĩnh vực chuyên biệt”, vị chuyên gia này nói. Chuyên doanh không phải vấn đề chính Cho rằng đây chưa phải là thời khắc để xây dựng những NH phục vụ riêng cho một ngành, lĩnh vực, ông Cao Sỹ Kiêm, chủ toạ HĐQT NHTMCP Đông Á phân tách: Khi thành lập NH phải tạo thương hiệu và chiếm lĩnh thị trường, tăng năng lực hoạt động, tăng doanh số cho vay và phải tạo lập nên những NH lớn, đáp ứng được các tiêu chuẩn an toàn, kỹ thuật của quốc tế trước đã. Chẳng thể so sánh với các nước có bề dày về tài chính NH được. Họ phát triển qua một thời kì dài nên có tiềm lực, kinh nghiệm, còn với Việt Nam cần thời kì để đẩy mạnh năng lực, nghiệp vụ, trình độ kỹ thuật thì mới nghĩ xa hơn được. Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình cho biết, năm 1988, theo định hướng căn bản của Nghị định 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng là “chuyển hẳn hệ thống NH sang hoạt động kinh doanh” trên cơ sở chuyển và tách ra từ NHNN nhằm phát triển các ngành, lĩnh vực theo mục tiêu hoạt động của từng NH, bao gồm: Vietcombank, Agribank, VietinBank và NH Đầu tư và Xây dựng Việt Nam (nay là NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam tham khảo - BIDV). Tuy nhiên, ngày 14/11/1990, Hội đồng Bộ trưởng đã có quyết định chuyển 4 NH từ mô hình NH chuyên doanh hoạt động ở một số lĩnh vực chuyên biệt sang mô hình NHTM Nhà nước hoạt động đa năng. Theo đó, các NHTM này đã phát triển từ mô hình chuyên doanh sang mô hình đa năng, hiện đại, cung cấp đầy đủ các dịch vụ NH cho các khách hàng, đáp ứng các nhu cầu đa dạng về vốn của khách hàng trong mọi lĩnh vực, thành phần kinh tế, góp phần xúc tiến phát triển kinh tế của sơn hà. Đến nay, các NHTM Nhà nước vẫn kế thừa tên gọi do lịch sử để lại nhưng không còn chỉ phục vụ một số ngành, lĩnh vực cố định như tuổi 1988-1990 mà trong xu thế hội nhập, hiện đại hóa ngành NH, hoạt động của các NH đòi hỏi đa dạng, thực hiện hoạt động NH cho mọi lĩnh vực, tuy nhiên vẫn có lợi thế nhất quyết trong các lĩnh vực, ngành nghề đã là thế mạnh của từng NH trong lịch sử, như VietinBank với thế mạnh là khách hàng truyền thống trong lĩnh vực công thương. Như vậy, có thể thấy rằng, trước đây đã có các NH chuyên doanh, nhưng với điều kiện sơn hà trong thời đoạn hiện, để hỗ trợ cho DN, người dân, đóng góp vào sự phát triển kinh tế đất nước tốt hơn thì mô hình NH đa năng vẫn mang lại hiệu quả. Do đó, các chuyên gia cho rằng, để tăng khả năng cạnh tranh của các DNNVV, ngoài chính sách tiền tệ của NHNN, giải pháp của TCTD, bản thân DN cần cơ cấu lại hoạt động của mình, nâng cao khả năng tài chính, khả năng trả nợ, xây dựng phương án, dự án sử dụng vốn vay hiệu quả, tạo niềm tin đối với các TCTD yên tâm cấp tín dụng. Khi kiến lập được niềm tin cho NH thì DN kinh doanh lĩnh vực gì, NH cũng sẵn sàng cung cấp vốn, chứ không cần phải NH chuyên doanh. Đức Nghiêm